上海友升铝业有限公司|汽车及零配件

工作描述：本人熟悉TS16949体系及5S管理流程。对仓存物料管理，仓库规划，账目管理，人员管理，车辆调度安排、ERP系统管理有很好的管理经验和改善方案。对降低库存，降低成本有管理经验。做到账目清晰，人员到位，摆放整齐。计划到位及有效同其他部门沟通。能有效的和同事及上下级人员沟通，认真完成上级下达的各项工作任务，能吃苦耐劳，做事认真负责。在工作中经过多次管理培训。对产品生产安排，品质管理都有经验。对五金塑胶和生产用料的控制,计划用料,采购物料,仓存管理、产品交付管理熟悉. 管理方法：仓库：1）建立员工绩效考核制度，绩效与薪资挂钩，提高员工工作主动性。2）制定项目投产领料计划，产品入库计划及产品出货计划，合理调整工作节拍，使强度均匀化，保证生产，车辆调配有序进行。 3）库区天天整理。特别物料需按所需条件储存，并定时检查。4）定时不定时检查下属的工作进度和工作质量。每月对员工进行一次工作评估。 5）每一周对一次帐与料是否正确，每月一小盘点，季度一大盘点。6）正确率控制在98%以上。7）严把物料收发关，减少错漏少现象。 8）制定搬运、货物装卸程序，按程序搬运，减少损坏。10）观察仓存数据，有问题及时反馈相关部门及人员,(如缺料,生产补料

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工作描述：1、根据销售订单及生产主计划及产品BOM确定物料需求量。 2、结合库存数量，在途库存，库存已分配量，及物料采购周期制定物料数量需求及物料交付批次及数量。3、常用物资，项目产品批量采购，交期管理管控。4、外协加工产品的外发，进度，交期等的控制。 5、同采购与供应商协调，跟进供应商产生产进度，确保生产物料能准时交付。6、对于物料供应异常情况，及时与计划沟通，变更生产排程，避免生产因物料供应商不足出现停工待料。 7、对供应商进行物料交期，物料质量及服务进行数据考核。 8、对库存呆滞物料的提报、处理的跟进，及时的优化库存。提高库存周转率，减少资金占用。